Dyrektor Produkcji to jedno z tych stanowisk, od których bezpośrednio zależą wyniki produkcji: wydajność, koszty wytworzenia, jakość wyrobów i realizacja planów produkcyjnych. Jednocześnie to stanowisko, na które najtrudniej znaleźć kandydata poprzez ogłoszenie. Doświadczeni Dyrektorzy Produkcji rzadko szukają pracy aktywnie, a jeśli rozważają zmianę, robią to dyskretnie i tylko wtedy, gdy otrzymają konkretną, dobrze przygotowaną propozycję. W tym artykule pokazujemy, jak przeprowadzić skuteczną rekrutację i headhunting Dyrektora Produkcji i jak dotrzeć do menedżerów, których nie ma na rynku aktywnych kandydatów.
Dlaczego najlepszych Dyrektorów Produkcji nie ma na rynku aktywnych kandydatów?
Dyrektor Produkcji, który skutecznie zarządza produkcją, ma zwykle stabilną pozycję, zaufanie zarządu i zespół, który sam zbudował. Nie ma powodu, aby przeglądać ogłoszenia o pracę. Do tego zmiana pracy na tym poziomie jest dla niego decyzją poważną i ryzykowną: oznacza odejście od realizowanych projektów, często zmianę miejsca zamieszkania i długi okres wypowiedzenia.
W efekcie osoby aktywnie szukające pracy stanowią tylko niewielką część rynku menedżerów produkcji, a ich profil nie zawsze odpowiada potrzebom konkretnej firmy. Kandydaci, którzy najlepiej pasują do danego projektu, najczęściej pracują dziś w firmach o podobnym profilu produkcji i trzeba do nich dotrzeć bezpośrednio.
Jakiego Dyrektora Produkcji potrzebuje Twoja firma?
Pierwszym etapem rekrutacji jest precyzyjne określenie profilu stanowiska. W WBS każdy projekt zaczynamy od rozmowy z zarządem i analizy produkcji. Kluczowe są dwa obszary: model produkcji i cel, jaki ma zrealizować nowy dyrektor.
Model produkcji
Dyrektor, który przez lata zarządzał produkcją wielkoseryjną, pracuje zupełnie inaczej niż menedżer prowadzący produkcję jednostkową na zamówienie. Dlatego ustalamy, czy firma prowadzi:
- produkcję wielkoseryjną – z naciskiem na wydajność, standaryzację, automatyzację i stabilność procesów,
- produkcję krótkoseryjną i na zamówienie – wymagającą elastyczności, sprawnego planowania i szybkich przezbrojeń,
- produkcję procesową lub ciągłą – z naciskiem na parametry procesu, bezpieczeństwo i ciągłość pracy instalacji,
- produkcję montażową – wymagającą ścisłej synchronizacji z dostawami materiałów i komponentów.
Znaczenie ma również branża i jej wymagania, np. standardy IATF 16949 w motoryzacji, BRC i IFS w przemyśle spożywczym czy GMP w produkcji farmaceutycznej.
Cel stanowiska
Równie ważne jest określenie, z jakim zadaniem przychodzi nowy dyrektor. Inny profil sprawdzi się, gdy celem jest:
- stabilizacja i optymalizacja bieżącej produkcji,
- zwiększenie wolumenu produkcji i uruchomienie nowych linii produkcyjnych,
- transformacja produkcji – wdrożenie lean management, automatyzacji czy nowej organizacji pracy,
- uruchomienie produkcji w nowej lokalizacji,
- poprawa wskaźników produkcyjnych, które odbiegają od założeń.
Menedżer, który świetnie sprawdza się w utrzymaniu stabilnej produkcji, nie zawsze będzie najlepszym wyborem do przeprowadzenia głębokiej zmiany, i odwrotnie.
Jakie kompetencje są kluczowe?
Firma headhunterska WBS weryfikuje u kandydatów na stanowisko Dyrektora Produkcji w szczególności:
- doświadczenie w podobnym modelu produkcji i w porównywalnej skali,
- udokumentowane wyniki – poprawę wydajności, OEE, kosztów wytworzenia, jakości i realizacji planów produkcyjnych,
- znajomość narzędzi lean management i ciągłego doskonalenia w praktyce, a nie tylko w teorii,
- doświadczenie w zarządzaniu zespołami produkcyjnymi, w tym kierownikami produkcji, mistrzami i pracownikami bezpośrednio produkcyjnymi,
- organizację pracy zmianowej i efektywne wykorzystanie zasobów,
- udział we wdrażaniu nowych linii, technologii i automatyzacji,
- współpracę z działami jakości, utrzymania ruchu, planowania, logistyki i technologii,
- odpowiedzialność za BHP i kulturę bezpieczeństwa na produkcji,
- umiejętność komunikacji z zarządem i przekładania celów firmy na działania na hali produkcyjnej.
Równie ważne są kompetencje przywódcze. Dyrektor Produkcji wpływa na atmosferę i zaangażowanie często kilkuset pracowników, dlatego sprawdzamy, w jaki sposób kandydat buduje zespół, rozwiązuje konflikty i wprowadza zmiany.
Jak docieramy do kandydatów spoza rynku aktywnych?
Dotarcie do Dyrektorów Produkcji, którzy nie szukają pracy, wymaga precyzyjnie zaplanowanego procesu. W WBS obejmuje on:
- mapowanie rynku – identyfikację firm o podobnym profilu produkcji, technologii i skali, zarówno w tej samej branży, jak i w branżach pokrewnych technologicznie,
- szukanie wśród kierowników produkcji i zastępców dyrektorów produkcji, którzy są gotowi na kolejny krok w karierze i często stanowią najlepszy wybór dla firmy,
- dyskretny, bezpośredni kontakt z wybranymi menedżerami,
- przedstawienie propozycji w sposób, który ma znaczenie dla kandydata.
Dyrektora Produkcji rzadko przekonuje samo wynagrodzenie. Najczęściej decydują skala wyzwania, realny wpływ na organizację produkcji, stabilność firmy, plany inwestycyjne, zespół, z którym będzie pracował, oraz lokalizacja. Dlatego przed pierwszym kontaktem dokładnie przygotowujemy z zarządem opis roli i argumenty, które mogą zainteresować doświadczonego menedżera.
Istotna jest również dyskrecja. Kandydaci na tym poziomie nie mogą pozwolić sobie na ujawnienie, że rozważają zmianę, a firmy często prowadzą rekrutację poufnie. W takich projektach proces prowadzimy tak, aby chronić zarówno klienta, jak i kandydatów.
Na co zwrócić uwagę w procesie rekrutacji?
Rekrutacja Dyrektora Produkcji wymaga dobrego przygotowania również po stronie firmy. Zwracamy uwagę klientów m.in. na:
- okres wypowiedzenia – doświadczeni menedżerowie mają najczęściej trzymiesięczny okres wypowiedzenia, co trzeba uwzględnić w planach,
- możliwą kontrofertę obecnego pracodawcy, który zwykle nie chce stracić dobrego dyrektora,
- tempo procesu – zbyt długie przerwy między etapami zmniejszają zaangażowanie kandydatów,
- relokację – jeśli kandydat musi zmienić miejsce zamieszkania, warto wcześniej ustalić formy wsparcia,
- wizytę na produkcji – dla wielu kandydatów to kluczowy moment, w którym oceniają organizację pracy, park maszynowy, zespół i realne warunki działania.
Jak firma headhunterska WBS prowadzi rekrutację Dyrektora Produkcji?
Proces rekrutacji Dyrektora Produkcji w WBS obejmuje:
- analizę produkcji, jej modelu, celów zarządu i oczekiwanego zakresu odpowiedzialności,
- mapowanie rynku i identyfikację firm, w których pracują menedżerowie o odpowiednim doświadczeniu,
- bezpośredni i dyskretny kontakt z kandydatami, którzy nie szukają aktywnie pracy,
- weryfikację doświadczenia i wyników – zrealizowanych projektów, wskaźników produkcyjnych i sposobu zarządzania zespołem,
- przedstawienie klientowi rekomendowanych kandydatów wraz z ich oczekiwaniami i dostępnością,
- wsparcie na etapie decyzji, negocjacji i przygotowania do rozpoczęcia pracy.
Dlaczego warto powierzyć rekrutację Dyrektora Produkcji firmie WBS?
Dyrektor Produkcji to osoba, od której zależą wydajność, koszty i stabilność produkcji. Współpraca z WBS pozwala:
- precyzyjnie zdefiniować profil kandydata i dopasować go do modelu produkcji i celów firmy,
- dotrzeć do menedżerów, którzy nie szukają pracy i nie odpowiadają na ogłoszenia,
- przedstawić pierwszych kandydatów już po 1–3 tygodniach,
- zminimalizować ryzyko kosztownej pomyłki rekrutacyjnej na jednym z najważniejszych stanowisk w firmie.
Jeżeli Twoja firma poszukuje Dyrektora Produkcji lub przygotowuje się do zmiany na tym stanowisku, skontaktuj się z nami. Pomożemy dotrzeć do menedżera, który poprowadzi Waszą produkcję do kolejnego etapu rozwoju.
